PENTINGNYA MANAJEMEN DALAM MENJALANKAN ORGANISASI
Pentingnya
Pengorganisasian menyebabkan timbulnya sebuah struktur organisasi, yang
dianggap sebagai sebuah kerangka yang masih dapat menggabungkan usaha-usaha
mereka dengan baik.
Dengan kata lain, salah satu bagian “tugas pengorganisasian adalah mengharmoniskan kelompok orang yang berbeda, mempertemukan macam-macam kepentingan dan memanfaatkan kemampuan-kemampuan kesemuanya kesuatu arah tertentu.” Pendapat ini dikemukakan oleh (George K. Terry).
Dengan kata lain, salah satu bagian “tugas pengorganisasian adalah mengharmoniskan kelompok orang yang berbeda, mempertemukan macam-macam kepentingan dan memanfaatkan kemampuan-kemampuan kesemuanya kesuatu arah tertentu.” Pendapat ini dikemukakan oleh (George K. Terry).
Sebenarnya
yang dimaksud dalam tulisan diatas adalah perlu adanya tindakan-tindakan
simultan units individu al atau yang terpisah yang secara bersama-bersama dapat
menghasilkan suatu efek total yang lebih besar dibandingkan dengan jumlahn
komponen-komponen individual. Jadi pengorganisasian merupakn sebuah kasus yang
dapat menimbulkan effek yang sangat baik dalam upaya menggerakkan seluruh
aktifitas dan potensi yang bisa diwadahi serta sebagai pengawasan manajerial.
Fungsi Manajemen
menurut George R.Terry :
- (Planning)
- (Organizing)
-(Actuating)
- (Controlling)
- (Planning)
- (Organizing)
-(Actuating)
- (Controlling)
Fungsi Manajemen
menurut Luther Gulick :
-(Planning)
-(Organizing)
-(Stafing)
-(Directing)
-(Coordinating)
-(Reporting)
-(Controlling)
-(Planning)
-(Organizing)
-(Stafing)
-(Directing)
-(Coordinating)
-(Reporting)
-(Controlling)
Fungsi Manajemen
menurut Ernest Dale :
-(Planning)
-(Organizing)
-(Staffing)
-(Directing)
-(Innovating)
-(Respecting)
-(Controlling)
-(Planning)
-(Organizing)
-(Staffing)
-(Directing)
-(Innovating)
-(Respecting)
-(Controlling)
Manajemen pada
prinsipnya bagaimana mengatur kegiatan agar berjalan dengan baik dalam mencapai
tujuan secara optimal sesuai dengan yang diinginkan. Tujuan yang diharapkan
tersebut,akan berhasil dengan baik bilamana kemampuan manusia yang terbatas
baik pengetahuan, teknologi, skill maupun waktu yang dimiliki itu dapat
dikembagkan dngan membagi tugas pekerjaannya, wewenang, dan tanggung jawabnya
kepada orang lain sehingga secara sinergis dan simbiosis mutuaisme membentuk
kerjasama yang baik maka tidak ada “manajemen”. Kalaupun ada adalah manajemen
tradisional atau otoriter.
Manajemen
dikatakan penting dalam menjalankan kegiatan organisasi, pada dasarnya :
1.Pekerjaan itu
berat dan sulit untuk dikerjakan sendiri sehingga diperlukan adanya pembagian
kerja, tugas dan tanggung jawab dalam penyelesaiannya.
2.Suatu organisasi akan berhasil guna dan berdaya guna.
kerja, tugas dan tanggung jawab dalam penyelesaiannya.
2.Suatu organisasi akan berhasil guna dan berdaya guna.
3.Manajemen yang
baikm dapat meningkatkan kinerja dari semua potensi yang dimiliki.
4.Manajemen yang
baik akan menghindari dan mengurangi pemborosan.
5.Manajemen
merupakan suatu pedoman pemikiran dan tindakan kegiatan organisasi.
6.Manajemen
merupakan suatu pedoman pemikiran dan tindakan kegiatan organisasi.
7.Manajemen yang
baik selalu mengedepankan kerjasama, keharmonisasi, komunikasi yang kontruktif, seimbang, searah saling menghormati, dan menghargai mencintai sebagai tujuan
dapat dioptimalkan.
8.Manajemen
diperlukan untuk kemajuan, dan pertumbuhan juga perkembangan agar lebih baik
lagi.